Zdeněk Blažek pracoval jako spousta Plzeňáků dlouhá léta ve Škodovce. Tam krátce po sametové revoluci dostal za úkol zlikvidovat zbytky, které měla firma uložené v klášteře v Chotěšově na Plzeňsku.
Příběh rokuZdeněk Blažek se účastní soutěže Podnikatel roku a soutěží i o cenu čtenářů iDNES.cz a MF DNES za nejlepší podnikatelský příběh. Pomozte zvolit vítěze v anketě zde. |
"Když se tehdy klášter vracel církvi, tak jsme ho museli vyklidit. Byly tam zbytky kabelů, plastů, elektroniky, odlitků, které se nevyužily, dostali jsme za úkol vše co nejlépe zpeněžit," vypráví Blažek, který tehdy dostal nápad podat inzerát přes obchodní komoru v německém Regensburgu. Výhodou prý bylo, že tam znal pár lidí z časů, když jezdil jako vrcholový sportovec hrát volejbal do Německa.
O odpady z Chotěšova měl tehdy zájem jeho německý sportovní kolega, který měl nedaleko Regensburgu firmu na recyklaci a zpracování odpadů. Tato událost se stala přelomem v dalším životě Zdeňka Blažka. Společně s německým kolegou totiž založili v Česku firmu Replast s obdobným zaměřením.
Dalo by se to zhodnotit jako výborný podnikatelský nápad. A to z toho důvodu, že v tehdy hodně neekologickém Československu byly odpady doslova na každém kroku.
Například když později nastala v Telecomu přeměna analogových ústředen na digitální, tak Replast věděl, co se vyplatí rozebírat, recyklovat nebo dále prodávat. Firma se postupně rozrostla ze dvou na nynějších devadesát zaměstnanců.
V roce 2011 dosáhl Replast holding obratu 400 milionů korun. Za dvacet let získal mnoho ocenění. Nedávno například hlavní cenu na mezinárodním stavebním veletrhu For arch za kanály vyrobené převážně z recyklovaného plastu, které nahrazují houfně kradené litinové, k jejichž výrobě je potřeba mnohem dražší surovina.
Firma dodala podlahové krytiny na výstavu ve Švýcarsku
Odběratelé například průmyslových podlahových krytin z plastu získaného recyklací kabelů podle Zdeňka Blažka oceňují nejen ekologický způsob výroby z recyklovaných surovin, ale i výrobu s pomocí elektřiny získané z vodních a slunečních elektráren.
"Dodávali jsme 17 tisíc čtverečních metrů podlahové krytiny na celosvětovou výstavu do švýcarského Bielu, argument, že jde o recyklát a že se na výrobě podílely zelené zdroje energie, byly pro ekologické Švýcary natolik důležitým argumentem, že jsme obchod získali," vylíčil podnikatel.
A co bylo podle Zdeňka Blažka za jeho podnikatelskými úspěchy? Potkal jsem ve správnou chvíli správného člověka. "Dnes už bývalý německý společník, který mi nedávno kvůli věku prodal svůj podíl ve firmě, mě naučil pověstné německé preciznosti. Předal mi německé know-how, které bych se sám učil hodně dlouho. Navíc jsme byli stejná krevní skupina, oba totiž nesnášíme bankovní úvěry. Vzali jsme si jen na začátku jeden dvoumilionový na přivezení a leasing technologie, který jsme zaplatili za tři roky a od té doby fungujeme v režimu samofinancování," vysvětlil Zdeněk Blažek.
Výhodou v podnikání podle něj bylo i to, že se obklopil spolehlivými lidmi. Na začátku zlákal například šéfovou finančních účtáren Škodovky, kterou pracovně znal dvanáct let.
"Pokračoval jsem i později, když se Škodovka zmenšovala a odcházeli z ní kvalitní lidé, kteří měli vynikající praxi," líčí podnikatel, který zaměstnance považuje za největší firemní bohatství. Zřejmě i proto, že dokáže lidi ocenit, má minimální fluktuaci.
